企業(yè)要采取風險規(guī)避措施，就必須充分利用市場運作的杠桿作用，最大限度地發(fā)揮市場營銷作用。

最有效的方法和措施是改變營銷模式，在市場中找到位置、空間和有效的靈活性。

利用營銷杠桿的最好方法是辦理400電話。

服務質量管理考核內容包括“提高業(yè)務服務質量，提高移動維修機的服務質量，減少用戶投訴數(shù)量”三類重點是評估和評估業(yè)務處理和移動維修機的服務規(guī)范、工業(yè)和信息化部的投訴率和當?shù)乜蛻舻耐对V率，以及處理客戶反映的問題的主動性和質量。

據(jù)了解，為確保活動的順利進行和取得實效，貴港電信調動整合一切資源，建立了服務投訴處理“綠色通道”和“首問責任制”，細化服務責任和目標，加強客戶投訴管理，推進投訴率單量機制，解決一個，控制一類，預防一片。根據(jù)各崗位的實際情況，貴港電信還制定了客戶投訴控制指標，對超出上限指標的，將對責任渠道及員工進行扣罰追責，并對相關部門負責人及責任人進行連帶考核。通過外部客戶感知目標與內部質量管控指標相結合，貴港電信從多環(huán)節(jié)入手杜絕和管控投訴事件，逐步提升了客戶感知。

而企業(yè)的管理，則少不了400電話的幫助。以400電話申請為服務中心，以服務促進營銷，以市場發(fā)展市場，以客戶發(fā)展客戶，使企業(yè)牢牢占據(jù)了市場地位，經營上呈現(xiàn)一片廣闊的前景。在市場中擴大企業(yè)品牌與形象的宣傳，可有效提高企業(yè)的市場知名度，讓更多客戶了解企業(yè)品牌與產品。400電話申請可體現(xiàn)高效優(yōu)質的服務性，代表著企業(yè)具有良好的經營信譽和較高的知名度，為營銷增強了一份保障。