安徽瑞特召開2022年工作座談會
發布日期：2022-02-18 瀏覽次數：60
2月17日下午，安徽瑞特召開2022年工作座談會。會議由安徽瑞特黨支部書記、總經理施松主持，公司領導班子成員、各部門正副職、2021年度先進工作者及優秀區域經理參加會議。
會議依次由年度先進工作者、中心正副職和分管領導發言總結2021年工作經驗和暢談2022年工作思路和計劃，并立足公司發展階段結合各自崗位，為公司2022年發展提出工作意見建議。過程中施松同與會人員保持思想互動，交流公司發展問題和經驗，鼓勵大家提高政治站位、拓寬創新思路、做到知行合一。
施松在交流總結中指出，2021年是安徽瑞特轉變思想、體質增效、實現突破的一年，在全體員工共同努力和見證下，實現了扭虧為盈。工作有成績有不足，希望公司全體員工2022年保持爭先創優的工作作風，保持學習加強創新，苦練內功迎接挑戰。
最后，施松對2022年的工作進行了重點部署。一是公司營銷部門要壓實責任，加大市場開發力度，開發、培養戰略合作客戶，強化風險防控措施，樹立“起步就是沖刺，開局就是決戰”的作風；二是生產部門要迅速做好復工復產工作，創新管理科學調度，切實做好環保整改工作。三是質量部門首先要完善質量管理體系，落實質量管理數據庫建設，優化豐富配合比方案，暢通質量信息反饋渠道，加強專業人員業務能力提升，提升內外部服務質量；四是物資部門要加強原材料源頭市場信息收集掌握，嚴格落實原材料采購計劃管理，規范落實各項物資招標流程，完善生產輔材倉庫管理制度，全面提升內業資料管理質量；五是核算部門要進一步擴大核算范圍，夯實核算基礎，加強成本分析能力，保障公司各項經營決策的及時性；六是綜合部門要以“基礎管理提升方案”為抓手，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神督促公司重點工作落到實處，同時以開展“黨建領航計劃”為抓手，不斷推動黨建與生產經營深度融合，全面落實公司2022年各項工作要求。
此次工作座談會進一步凝聚了員工思想，明確年度目標方向，與會人員紛紛表示，將在公司領導班子的帶領下，堅定發展信心，自我加壓，搶抓機遇，開拓創新，秉承“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，不忘初心，砥礪奮進，確保2022年各項目標順利完成。
2月17日下午，安徽瑞特召開2022年工作座談會。會議由安徽瑞特黨支部書記、總經理施松主持，公司領導班子成員、各部門正副職、2021年度先進工作者及優秀區域經理參加會議。
會議依次由年度先進工作者、中心正副職和分管領導發言總結2021年工作經驗和暢談2022年工作思路和計劃，并立足公司發展階段結合各自崗位，為公司2022年發展提出工作意見建議。過程中施松同與會人員保持思想互動，交流公司發展問題和經驗，鼓勵大家提高政治站位、拓寬創新思路、做到知行合一。
施松在交流總結中指出，2021年是安徽瑞特轉變思想、體質增效、實現突破的一年，在全體員工共同努力和見證下，實現了扭虧為盈。工作有成績有不足，希望公司全體員工2022年保持爭先創優的工作作風，保持學習加強創新，苦練內功迎接挑戰。
最后，施松對2022年的工作進行了重點部署。一是公司營銷部門要壓實責任，加大市場開發力度，開發、培養戰略合作客戶，強化風險防控措施，樹立“起步就是沖刺，開局就是決戰”的作風；二是生產部門要迅速做好復工復產工作，創新管理科學調度，切實做好環保整改工作。三是質量部門首先要完善質量管理體系，落實質量管理數據庫建設，優化豐富配合比方案，暢通質量信息反饋渠道，加強專業人員業務能力提升，提升內外部服務質量；四是物資部門要加強原材料源頭市場信息收集掌握，嚴格落實原材料采購計劃管理，規范落實各項物資招標流程，完善生產輔材倉庫管理制度，全面提升內業資料管理質量；五是核算部門要進一步擴大核算范圍，夯實核算基礎，加強成本分析能力，保障公司各項經營決策的及時性；六是綜合部門要以“基礎管理提升方案”為抓手，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神督促公司重點工作落到實處，同時以開展“黨建領航計劃”為抓手，不斷推動黨建與生產經營深度融合，全面落實公司2022年各項工作要求。
此次工作座談會進一步凝聚了員工思想，明確年度目標方向，與會人員紛紛表示，將在公司領導班子的帶領下，堅定發展信心，自我加壓，搶抓機遇，開拓創新，秉承“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，不忘初心，砥礪奮進，確保2022年各項目標順利完成。
