為落實安建建材周末債權清理會議精神，防范經營風險，降低應收賬款、保證公司資金安全，提高資金的使用效率，強化責任落實，做好資金收支平衡工作，9月3日下午4點30分，蚌埠建材在一樓會議室召開了債權回收專題會議。安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬，蚌埠建材副經理施松，營銷管理中心全體及滁州辦事處部分人員參加了此次會議，會議由施松主持。

會議首先通報了八月份債權回收情況，并由各營銷經理對在手項目回款情況進行逐一分析。會議強調各營銷經理應結合項目的實際情況，針對應收賬款的清收工作，認真梳理，分層次、分類型、有重點的抓好資金回收。尤其是應收賬款余額較多的項目和三年以上老債權，作為公司債權回收的重點，務必要高度重視清收的緊迫性，明確付款時間，同時建立健全項目臺賬。

會議隨后對九月份債權回收工作作出具體部署，并對各項目現狀及資金回籠過程中的重難點和關鍵節點提出了解決措施。營銷中心及滁州辦事處對各項目基本情況及資金回收工作做了詳細匯報，分析合同履約及執行情況。

蚌埠建材副經理施松針對此次債權回收工作，進一步強調，應當有效抓緊中秋節前及施工高峰期這一資金回籠的有利時期，力爭到期債權應收盡收，確保足夠的現金流和充沛的資金持有率，預防和控制項目經營中的風險，保障公司年末各項生產經營工作穩步開展。他要求，各項目負責人要立即行動，圍繞在建項目和完工項目債權回收工作認真落實，要將責任壓實到人，確保回款工作及時平穩有序推進。全員應當牢固樹立緊迫、危機意識，打好債權回收攻堅戰，切實控制應收賬款增高，降低資產負債率。

會議最后，由安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬對此次債權回收會議進行了總結。陶總首先對周末會議上董事長和總經理的指示進行了傳達和分析，要求全體經營人員務必立即轉變觀念，調整經營思路，不折不扣的落實公司的決策部署。針對下步工作，陶總要求：一、大宗物資資金結算明確時間節點對供應工作可持續性及資金穩固回收起到關鍵作用，各營銷經理應對新簽合同做到合同量與時間的雙重控制，要求對現有債權進行認真詳細梳理，要求所有經營人員連夜制定切實可行的方案，第二天上報；二、持續加強債權回收，加快應收賬款回收效率，確保資金安全，提高資金周轉效率，嚴格責任追究，確保資金回收工作抓緊、抓實、抓出成效；三、做好老舊債權的清理，保證回收工作取得實實在在的效果；四、進一步加強成本控制，量入為出，增收節支，對鋼材購銷要實行月結，設計好分子公司前置審批流程，水泥業務實行砼款的30%節點控制、爭取先款后貨；五、所有經營人員強化釘釘軟件日志、周報的實施工作，要落實日報機制，明確與QQ群、CES系統、書面日志交叉的解決方案，加強信息交流，提高決策效率和透明度，確保信息及時準確；六、各相關責任人對資金回收工作要主動出擊、細化舉措、夯實責任、穩步推進、賞罰分明，確保高質量完成任務。