蚌埠建材召開安全生產溝通交流會
發布日期：2018-09-06 瀏覽次數：42
針對近期生產過程中存在的不足,8月28日下午，蚌埠建材公司副經理施松主持召開了安全生產溝通交流會。
會上大家針對當前生產中存在的突出問題，積極建言獻策并提出解決方案。施松結合大家提出的意見建議及新園區建設相關工作提出了六點工作要求：一要持續提升生產管理水平和生產效率，改善人員配置，組織開設專業技能“小課堂”；二要適應公司發展形勢，找準自身定位，統籌謀劃新園區綠色環保、自動化、智能化及安全標準化建設；三要狠抓落實，持續規范，要采取計劃、執行、檢查、處理循環管理；四要學習行業大型對標企業的先進模式，高起點、高標準、細節追求上要有永無止境的死磕精神；五要時刻保持廉潔自律意識，發揮基層黨員示范崗的模范作用；六要培養好新員工，不辜負公司重托，不辜負新員工期望。
本次交流增進了公司員工在安全生產管理領域的溝通和經驗互鑒，為下步安全生產工作指明了工作的方向。
針對近期生產過程中存在的不足,8月28日下午，蚌埠建材公司副經理施松主持召開了安全生產溝通交流會。
會上大家針對當前生產中存在的突出問題，積極建言獻策并提出解決方案。施松結合大家提出的意見建議及新園區建設相關工作提出了六點工作要求：一要持續提升生產管理水平和生產效率，改善人員配置，組織開設專業技能“小課堂”；二要適應公司發展形勢，找準自身定位，統籌謀劃新園區綠色環保、自動化、智能化及安全標準化建設；三要狠抓落實，持續規范，要采取計劃、執行、檢查、處理循環管理；四要學習行業大型對標企業的先進模式，高起點、高標準、細節追求上要有永無止境的死磕精神；五要時刻保持廉潔自律意識，發揮基層黨員示范崗的模范作用；六要培養好新員工，不辜負公司重托，不辜負新員工期望。
本次交流增進了公司員工在安全生產管理領域的溝通和經驗互鑒，為下步安全生產工作指明了工作的方向。
