2017年5月16日上午，蚌埠建材2017年度工作會議在和順大酒店隆重召開，公司全體職工參加了本次會議。會議由蚌埠建材黨支部副書記、工會主席沙薇莉主持，公司聯系點領導安建建材公司黨委委員、董事、副總經理徐友修，工會副主席、紀檢委員韓振遠，黨委工作部副部長王亞峰，人力資源部副部長王茹應邀出席會議。

安建建材公司總經理助理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作了《堅持結構調整，穩定發展質量——為打造一流蚌埠建材而努力奮斗》的工作報告。報告全面客觀地總結了蚌埠建材2016年的各項工作，科學分析了當前面臨的形勢和存在的問題，系統部署了2017年各項重點工作。

大會聽取了《財務工作報告》、《業務招待費使用情況報告》、表彰了2016年度先進集體、先進個人、設備紅旗手。

按照安建建材公司黨委的統一安排，大會聽取了《領導班子述職述廉報告》，采取無記名投票的方式對領導班子成員進行了民主測評和后備干部推薦，并在會后組織了個別談話。

隨后，安建建材公司黨委委員、董事、副總經理徐友修發表了重要講話，徐總首先代表公司黨委對會議的勝利召開表示祝賀，對蚌埠建材2016年取得的成績表示肯定，對全體職工表示慰問。

徐總指出，總經理工作報告全面總結了2016年各項工作，準確地分析了當前的市場形勢，系統部署了2017年重點工作，目標任務明確，思路清晰，措施有力，充分體現了公司管理層對職工利益負責，對企業發展負責的責任精神和科學管理、民主決策的嚴肅態度。

徐總強調，2016年，蚌埠建材穩定了混凝土生產和銷售業務，拓展了鋼材、水泥貿易業務，提升了基礎管理，加強了黨建工作。在整體經濟下行，尤其是建筑行業低迷的市場行情下，蚌埠建材的領導和職工們求真務實、團結奮進、開拓進取，緊抓機遇，實現了產值、產量平穩增長，圓滿完成了2016年目標利潤，對安建建材的發展也起到了重要的作用。        

會議最后，結合蚌埠建材發展實際，徐總提出了六點建議：一要轉變觀念，提高創新意識、合同意識、品牌意識、服務意識，利用國企優勢，提升企業品牌，增加市場競爭力。二要明確長遠目標，緊跟市場導向，不斷整合資源，優化產品布局，提高服務水平，要立足于蚌埠市場，擴大規模，向皖北地區輻射；要立足于商砼，向新型建材、商貿、倉儲物流方向發展。三要加強質量安全管控，突出重點，注重細節，構筑質量安全管理的長效機制。四要持續鞏固基礎管理工作，提升“七化”管理水平，規范各項管理行為。五要加強作風建設，提高領導班子政治素質，營造風清氣正的政治生態，不斷加強黨建基礎工作，高度重視基層黨建標準化建設，努力打造好服務型基層黨組織，持續提升黨建管理水平。六要緊緊圍繞“三狀”，采取必要措施，不斷開拓進取，努力工作，為完成公司各項工作目標而奮斗。