四月珠城，草長鶯飛，蚌埠建材在首次實現自成立以來單月完成六萬方混凝土生產新紀錄以后，迎來了一次大考，省三建錦繡香堤項目近7000 m³大體積底板準備就緒，即將開倉澆筑。

早在三月底首次獲取該項目相關信息的時候，總經理陶良敬便開始與相關人員溝通，布置落實具體事宜，并結合項目的進展情況實時調整準備工作，但困難是顯而易見的，施工場地狹小，總包單位遲遲無法確定最終開倉時間，在手任務繁重，原材料極度緊缺，超大體積砼水化熱控制……一個又一個問題擺在了我們的面前。面對困難，蚌埠建材各部門毫不退縮，器材部門多方聯系協調，組織貨源，及時采購，加大存儲；實驗部門結合當下原材料狀況，多輪次試拌試配，并反復比對相關數據，最終確定優化以后的配比參數；營銷部門積極深入現場，加強溝通交流；生產中心設備管理人員提前檢查各生產設備工況，及時組織保養工作，確保設備狀況良好；安全管理人員多次實地查勘，優化車輛進退場路線，并積極與屬地交通管理部門溝通，確保通行有序，文明生產；生產管理人員積極耐心與其他客戶溝通，不斷優化生產計劃，在努力保證該項目澆筑的前提下，盡量降低對其他項目的影響，從而展示蚌埠建材的生產能力和服務水平；后勤保障也不甘落后，精心準備，以確保所有參與人員可以吃到可口的飯菜。

隨著開倉日期日益臨近，公司組織各相關部門集體到現場召開溝通會議，有針對性的提出相關意見和建議，并分頭落實相關具體工作，同時分管生產的副經理監督落實情況，確保各項組織工作有序到位。

然而好事多磨，由于本次單體澆筑前各項工作繁瑣復雜，項目驗收工作較為曲折，開倉時間一推再推，也給蚌埠建材本就緊張的生產帶來了較大的不利影響，但是蚌埠建材一班人為了完成當地有史以來的最大單體澆筑，想方設法優化生產計劃，確保與項目要求同步，如期于4月27日凌晨五時許實現一號泵送設備的混凝土入倉。隨后，根據項目澆筑方案的要求，二號、三號泵送設備也陸續開機，各自擔負的澆筑區域混凝土均順利入倉。

在清脆且規律的泵送聲伴奏下，一方又一方混凝土按照項目的要求注入指定區域，蚌埠建材主要領導深入澆筑一線，實地指導澆筑工作，并慰問所有生產參與人員；質量管理人員也按照預定澆筑方案對各種原材料實施定期檢測，并對不同時段的入場混凝土進行測溫記錄工作；隨著統計數據顯示1000 m³、2000 m³……的持續攀升，器材部門加強原材料調配力度，組織各種原材料有序進場，以保證生產平穩推進；設備管理人員多頻次檢查設備運行狀況，確保設備運行正常。在總方量澆筑過半以后，生產人員結合現場實際情況，與項目管理人員充分溝通，針對現場道路的客觀因素，將第四臺備用泵送設備及時調配到位，干脆利索的完成一次時間差，確保近三千平方澆筑面積全覆蓋，避免出現冷縫這一惡性質量事故的發生，此項舉措獲得了項目的高度評價，4月28當天也創下了單日4488 m³的歷史最高澆筑記錄。

伴隨著一輪又一輪太陽的升起，本次澆筑生產漸進尾聲，根據項目的統一安排，泵送設備陸續退場，生產管理部門實時發布提醒信息——“力求盡善盡美，確保善始善終”，經過所有參與人員的共同努力，為本次澆筑作業畫上圓滿的句號。

據統計數據表明，在同步澆筑其他項目3851m³的情況下，該單體澆筑方量6750 m³，總用時67h，平均用時42h，平均澆筑速度為160 m³/h，峰值澆筑速度為206 m³/h；參與生產的設備包含三臺裝載機，兩立方和四立方攪拌站各一條，運輸車輛31臺，泵送設備四臺，創下了蚌埠建材自建站以來的單體方量、澆筑速度、泵送設備配置等多項記錄。

一個個新紀錄的刷新，背后是領導的支持，是全體蚌埠建材員工辛勤的汗水。總部領導多次親自過問，安排安全生產部周權和技術研發部許煒主管親臨現場跟班指導；公司領導、生產、營銷、試驗人員全程旁站，實現前后場“現場直播”，現場業主、監理、總包單位豎起大拇指說：“你們現場來的管理人員，比我們的還要多！”水泥過熱怎么辦？材料分管領導沙薇莉與廠家溝通，提前啟動庫存，以控制混凝土入倉溫度，控制水化熱；粉煤灰、礦粉受限產、治超影響跟不上怎么辦？器材部門積極聯系，多方協調，確保供應；河沙不足，內場裝載機積極倒轉；用水緊張，罐車、灑水車到外面去拉；油不夠了，加油車開到現場加油……每一點，每一滴，每一方混凝土，每一處細節，每一個攔路虎，都被我們順利解決，而這一幕幕，也正是全體蚌埠建材職工的日常真實寫照。為了企業的正常生產，生產負責人邵亞飛平均每天休息不足5個小時，被同志們戲稱為“不用睡覺的鐵人”；為了材料的保供，器材負責人馬穎自春節后就幾乎從未休息過，每天協調材料到深夜，讓年幼的孩子好多天都不能跟媽媽說上一句話；為了本次大底板的順利澆筑，實驗室負責人李粹永更是把妻子帶到了澆筑現場，度過了一個“特別”的結婚紀念日……